Letter for AIESEC in Russia

Hey, AIESEC!
— здесь вы можете найти ежемесячную сводку новостей Национальной Ассоциации
11/11/20
1st MC AIR letter
Стастистика
Какие результаты в энтити за последний квартал?
Ниже вы можете увидеть статистику AIESEC в России с 1 августа по 31 октября.

Локальные комитеты с наибольшим результатом в APR: Москва, Екатеринбург и Уфа, ребята, вы молодцы!
Как у вас это получилось? На какие стажировки и куда у вас больше всего подаются люди? Как построена система работы? - ответы на эти и другие вопросы вы можете получить, пообщавшись с Локальными Комитетами.
Томска и Самары нет в статистике по APR, так как APR за этот период не было.


Следующая статистика - это финансовые показатели Локальных Комитетов с 1 августа по 31 октября.
Локальные Комитеты с наибольшим GA по доходам - Москва, Уфа, СПУЭФ. При этом в финансах всегда важно обращать внимание не только на доходы, но и на расходы, чтобы посчитать прибыль.
По прибыли наибольший GA - Воронеж, Москва, Уфа и Тюмень.

Екатеринбург, СПУЭФ, Пермь, РЭУ - обратите внимание на прибыль, как сейчас можно выходить в положительный баланс? Какие для этого нужны результаты и как нужно поменять для этого систему работы?

Далее статистика по рекрутменту и по количеству ответов на ES.
Последняя статистика представлена статистика по людям и по TS в Локальных Комитетах 1 августа по 31 октября.

85% RR - именно столько людей осталось в нашем энтити спустя месяц после рекрутмента. Это очень хороший результаты, ведь первый месяц он самый интенсивный и волнительный для фреш мемберов! Инжэк, Ярославль, Москва, РЭУ, Екатеринбург, Тюмень, вы пример для подражания! Как вы работали на развитие людей в первый месяц? Как удалось совмещать работу в онлайне и оффлайне?

С тим стандартами не такие высокие показатели, к сожалению, но мы стремимся к 100%. Правда ведь? Дорогие тим лидеры, напоминаем, что соблюдение тим стандартов - это ваша ответственность :)

Огромное спасибо я хочу выразить локальным комитетам за результаты в рекрутменте и собранные ответы в NES. Благодаря вашим ответам, мы сможем еще больше вкладываться в культуру и результаты нашей организации. Мы будем работать на то, чтобы каждый мембер в AIESEC России чувствовал себя значимым!

Основные изменения за квартал
Основные изменения в работе с 1 августа
Система работы
- MOGX гайдлайн и 020

- Геймификация на уровне департаментов (рекрутмент игра, промобумы и т.д)

- Приглашение на встречи департамента IR партнеров и MC из других стран, а также внешних спикеров.

- LCP HUB в гибридном формате (онлайн + оффлайн).

- Созвоны комишенов проводят не только МС мемберы

- Практически для каждой командой работы разработаны стандарты и система отслеживания их.

- Создан тул для отслеживания целей ЛКов.

- Проведены планирования онлайн с тестированием системы спринтов.

И многое-многое другое!
Функциональные изменения
- Новая система питчинга

- Проведение market research в ЛКах

- Инфопартнерства (рассылки, мероприятия, совместные конкурсы и активности и т.п.)

- Систематичность постинга в ЛК улучшилась

- BD работает на развитие практически каждого продукта в AiR

- Развитие B2B каналов

- Появилась обновленная амбассадорская программа 2.0

- Усиленная работа на внутренний HR Brand

и многое-многое другое!
Структурные изменения
- Из нашей команды ушел один мембер - Наташа MC BD manager.

- Расширение NST и Steering структуры в каждом департаменте. Появились новые позиции, стандарты работы и возможности для развития AiR и людей в ней.

- Появились амбассадоры (Ростов-на-Дону и Ижевск).

- Появилась ECB команда

- BOA, LST, LSC на уровне ЛК.
Кто это? - Спроси у своего совета :)

- Мы готовимся открывать этический субкомитет.

- Мы разработали и предложили ЛК обновленную структуру совета на след. срок

и многое-многое другое!
ответы на вопросы ES
Здесь мы собрали самые популярные вопросы из Engagement Survey к МС команде и ответили на них
Уфа:
Как все успевать? Что важнее учёба или организация?
МС:
Понимаем ваши волнения! Мы знаем точно, что можно успеть все, на что вы готовы выделять свое время. Мы тоже сталкивались с вопросом, что важнее учеба или организация и об этом Вероника MC VP OD&TM рассказала в интервью. Очень советуем посмотреть, там Вероника рассказывает про то, как совмещала учебу, работу и AIESEC, а также делится конкретными инструментами!
Москва:
Что входит в ваши ежедневные задачи?
МС:
Работа с Локальными Комитетами, NST, Steering, субкомитетами, Menti LC, аналитика. Синергии друг с другом, а также с вице-президентами из других стран. Каждый день мы работаем на то, чтобы наши продукты становились стабильнее и приносили больший вклад, а люди в департаментах получали интенсивный лидерский опыт. Если вам интересно, какие конкретно задачи стоят каждый день перед МС мембером, то мы ведем рубрику в Instagram про рутину МС и все сохраняем в актуальное. Ждем вас там!
Тюмень:
Как проходят синергии между MCVP разных департаментов?
МС:
На самом деле, мы еще ищем идеальный формат синергий, поэтому расскажем про основные правила синергии, которые выделили для себя сейчас:
- Синергии должны проходить каждую неделю, должна меняться не частота встреч/созвонов, а уровень вопросов, которые вы решаете
- 20% времени тратим на трекинг задач, 80% времени на анализ, имплементацию, создание совместных проектов и брейншторминг
- Адженда и вопросы всегда готовятся заранее
- Мы ведем одно общее пространство для синергий, где есть аутпуты с каждой встречи, цели и измерители синергии
- Мы не боимся выходить за рамки функционала и брать ответственность за новые проекты и задачи

Командная стратегия мс
3 основных фокуса МС AIR, на которые направлена наша работа и личные функциональные стратегии каждого МС мембера
мысль Ноября
"The secret of your success is hidden in your daily routine"
MC AIR:
Как ты изменишь свою рутину в ноябре?
... мембер AiR набирает сообщение в чат AIESEC in Russia
Хотите поделиться идеей, знаниями, обратной связью или задать вопрос?
Made on
Tilda